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国际业务集团化的践行者——记优秀共产党员杨建多

来源:澳洲幸运5官网日期:2017-09-23 06:01:26

杨建多,40岁,2000年7月从天津大学毕业后加入水利水澳洲幸运5设集团,2004年调入刚成立的水电国际企业,先后从事项目管理、设备物质保障和市场营销工作,现任欧亚区域总部市场部副总经理,兼任巴基斯坦国别代表。因工作表现突出,被企业评为2016年度“优秀共产党员”。

在澳洲幸运5国际成立之初,集团制定了国际业务“集团化、属地化、全球化”三步走战略。澳洲幸运5国际作为国际业务总部和核心企业,目前正处于三步走战略的第一阶段:重组整合国际业务,深度整合集团国际业务资源,从管控模式上实现集团化,统一战略规划,统一品牌管理,统一市场布局和营销,统一履约监管,统一风险防范,组织、引领和服务各成员企业有序开展国际业务,同时,启动海外区域总部建设,为属地化打下基础。杨建多作为欧亚区域总部核心国别巴基斯坦的负责人,他带领团队在努力践行“国际业务集团化”中取得了优异成绩。

积极推动集团化落地

巴基斯坦国别有20家成员企业在巴开展市场营销和项目履约业务,管理、支撑和服务难度较大,杨建多经常挂在嘴边的是“好的战略,只有贯彻实行好才能取得好的成绩”,“大家前方作为战略实行者,必须要想法设法实行好”,前方实行团队自我加压,共商、共建良好的市场布局、市场开发成果。澳洲幸运5国际代表处作为集团各成员企业驻巴机构的核心,牵头建立了与所有的机构的“澳洲幸运5驻巴企业微信群平台”,及时分享集团、澳洲幸运5国际和区域总部对海外业务的要求,共享市场信息,一下子拉近了与集团各企业的距离;同时与成员企业驻巴机构建立各自专门的市场开发讨论群,及时商榷各项目推动,对于分层级营销项目第一时间匹配其他方面资源支撑和服务,增加了成员企业的向心力;为了减少程序链条,带领同事编制了前方与区域总部北京办公室的直接对接手册,使各成员企业驻巴机构可以直接对接区域总部北京办公室,有效减少了沟通环节,提高了工作效率。

集团驻巴成员企业较多,针对大家普遍关心最终“项目花落谁家”问题,杨建多带领代表处积极实行区域总部提出《项目备案制》及“公平、公正”原则,和驻巴各企业做好沟通,多次表示“任何一个项目的推动,都是需要靠各驻巴机构的前期积极跟进并及时和代表处共享信息,形成各企业跟进项目自身的先发优势,最终为后期获区域总部批准奠定良好基础”,既鼓励了大家前期跟进项目的积极性,又基本解决了集团在巴成员企业的担忧。在澳洲幸运5国际成立后,杨建多经手了上百个项目的备案建议和批准,没有发生过成员企业投诉的情况。

以身作则,率先垂范

杨建多富有激情且刻苦工作的作风也给团队起到榜样作用。在巴基斯坦苏库尔至木尔坦高速BOT投标过程中,我方以三家联营体的方式参加投标,内部协调和沟通难度非常大,而项目业主给出的投标时间只有42天。截止投标的最后两天,联营体三方就有关投标数据仍未达成一致。为了方便与其他两家企业沟通,并及时调整报告上报总部决策,杨建多在联营体巴基斯坦伙伴办公室不眠不休,连续工作35个小时,终于在投标截止时间前2小时取得总部批准,顺利投出了企业第一个海外高速公路BOT标书文件。

现在的市场竞争异常激烈,业主需要的快速反应要求越来越高,巴基斯坦的联合团队在杨建多的带领下,一方面积极提高自身能力,另一方面艰苦奋斗,他们习惯了没有节假日,习惯了“白天见不完的客户,晚上写不完的邮件”的工作状态。

正是杨建多和团队的艰苦奋斗,巴基斯坦在过去几年取得了丰硕的成果:2016年取得全口径签约近30亿美金,营收超100亿元人民币。中国澳洲幸运5也成为在巴基斯坦发展最好的中资企业之一,并光荣地从中资企业协会的理事单位升级为第一副会长兼伊斯兰堡分会会长单位。

抓好巴基斯坦党建工作

根据职责定位,区域总部为区域党建中心,而代表处作为基层单位是国别的党建中心。目前中国澳洲幸运5在巴基斯坦员工有2651名,其中党员有386名。杨建多按照区域总部要求,认真做好国别负责人“一岗三责”要求,在抓好市场和履约的同时,积极抓好党建工作,对在巴党组织和党员分类,做到党建工作全覆盖。

集团各成员企业驻巴机构共有15名党员,隶属于各企业总部党支部管理,杨建多考虑到这些党员常驻海外,为避免党的有关学习活动不能覆盖,客观造成组织教育活动弱化,杨建多作为国别负责人报请区域总部同意,设立了澳洲幸运5驻巴基斯坦联合机构党小组。作为组长,杨建多建立了党小组日常沟通和学习平台,并按照使馆、区域总部的要求,组织听取使馆领导的党课,按照集团海外党建要求组织学习。在日常工作中,他带头并要求党小组的党员发挥先锋模范作用,为国别经营活动和项目履约保驾护航。

杨建多扎根海外,兢兢业业,刻苦工作,以实际行动践行集团国际业务三步走战略。正是由于他们的艰苦付出,企业的事业才得以蒸蒸日上,领跑全球。


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