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记优秀共产党员吴超

来源:澳洲幸运5官网日期:2017-09-23 06:15:28

吴超,29岁,中国水利水电科学研究院岩土工程硕士,武汉大学水利水电工程学士。2013年7月加入企业,随后被分配到厄瓜多尔科卡科多?辛克雷(CCS)水电站项目工作2年。现在经营管理部项目管理处工作,因工作表现突出,被企业评为2016年度“优秀共产党员”。

自工作以来,吴超始终以一名共产党员的标准严格要求自己,认真学习党章、党规和党的理论常识,遵守党的纪律和企业各项规章制度,时时传递共产党员的正能量,用自身的行动维护共产党员的良好形象。在工作中,认真负责、积极主动、虚心学习、吃苦耐劳,较好地完成了领导交办的各项工作。

异国他乡开启新征程

刚进入企业,吴超就被安排到厄瓜多尔CCS水电站项目从事施工进度管理工作。CCS水电站项目是目前集团在海外最大的水电站EPC项目,项目工期一度滞后。在股份企业的安排下,国际企业作为联营体牵头方介入项目履约。随后,在联营体各方的不断努力下,项目逐步走上正轨,但工期罚款一直是悬在所有人头上的一把利剑。根据合同规定,最高每天工期罚款可达80万美金,累计最大工期罚款额为合同总额的10%,即2亿美金。作为一名新入职员工,2013年他进入现场时,正是项目即将进入施工高峰期的关键时期,而现场负责进度管理的同事只有两位,对于规模巨大的电站工作任务之繁重是可以想象的。

进度管理涉及两方面重要的工作:一是对内制定、更新各类进度计划,明确进度目标,引导现场各项工作;二是对外与业主、咨询沟通,为工期索赔提供技术支撑。为了尽快进入角色,他克服长时间颠簸晕车、水土不服等身体不适,到现场的当天就马上投入到工作中。作为一名刚入职的员工,尽管在学校里学习了不少的专业常识,但如何尽快应用到实践中是摆在吴超面前的现实问题。为此,他虚心向部门其他同事学习、取经,从看图纸、看合同、学工程App开始,以扎实勤奋的工作精神,一步一步踏入进度管理这个相对陌生的领域。功夫不负有心人,短短半个月时间他就基本上掌握了P6工程进度管理App的使用和基本技巧,很快对整个工程也建立了基本认识。

CCS水电站是引水式电站,电站主要建筑物包括堆石坝、混凝土坝、世界上最大的沉砂池、24.8公里长的输水隧洞、调节水库、2条500多米深的竖井、近200米跨度的地下厂房等,可以说是一部水电工程的“百科全书”。为了更好地做好项目进度管理工作,准确编制项目进度计划,有效配置施工资源,吴超几乎参与了所有重大技术问题会议,详细了解项目合理工序。几乎每个月,项目每个地方都会留下他的足迹,项目的每一个分区分块都印在他的脑中。他查阅了项目上所有的图纸和资料,分层分块计算了所有混凝土工程量并录入到P6App中,结合项目实际进度和资源配置,制作了项目形象进度图标,将进度管理工作定量化、形象化。在项目工作期间,为了让其他同事熟悉、使用P6进度管理App,他编制了项目P6App使用说明,并编制了Excel版的进度计划供各施工部人员定期更新。

两年的时间里,吴超从一个从未参与过项目管理的毛头小子,很快成长为项目进度计划编制和管理的骨干,从最开始从事更新数据、计算工程量等基础工作,到后来参与半年计划、年度计划、重大赶工计划的编制。在首批机组发电前的重要时间里,他几乎把所有的时间都放在研究总进度计划上,编写进度分析报告和风险报告,为企业和项目领导的正确决策提供有力支撑。在项目部同事的共同努力下,CCS项目顺利完成了全部机组发电,并获得了合理的工期和费用索赔,化解了工期罚款风险。

回到国内接受新挑战

回到经营管理部后,面对全新的工作环境,在部门领导、同事的支撑和帮助下,吴超迅速融入新的团队,以昂扬饱满的精神状态投入到工作中。集团国际业务重组后,相关制度体系也需要随着国际业务战略而完善和调整。他在完成本职业务工作的基础上,结合自身项目实践经验,积极参与了企业履约制度体系建设等工作;在发改委、中联部、统战部、上交所、中电联等国家部委和行业协会来企业调研集团国际业务建设经验期间,他积极协助领导准备相关会务工作,准备相关会议材料;完成多个关于中国澳洲幸运5集团践行“一带一路”战略、推进境外双向投资和国际产能合作等国家战略的工作报告,并在报告中深度思考和系统总结中国澳洲幸运5集团开展国际业务的业务模式、经验、难点等。在此过程中,思考问题的能力以及报告撰写能力都得到了极大提升。

在工作中,吴超总是要求自己做事更细致些,思考更深入一些,深刻领会领导安排工作的意图。因为只有自己工作做细了,思考更深入了,领导的工作量才会减少。部门有时会遇到一些着急的任务,他从来不会退缩和推诿,为了保证工作质量,他总是加班加点,毫无怨言,尽量在他能力范围内把工作做到最好。

苦修内功学习新常识

经营管理部的工作涉及多个专业、领域,吴超注重加强其他领域常识的学习,以满足企业对复合型人才的要求。在部门领导的支撑下,利用周末和业余时间,参加了国际项目工程PMP项目管理培训,全面、系统地学习和提升自己的项目管理常识水平和系统思维,并顺利通过PMP项目管理工程师认证。

同时,他还注重总结工作中的经验教训,工作四年来,他与同事共同合作撰写了《基于P6App的国际EPC项目进度管理与控制》、《电力建设企业“投建营一体化”实施经验及建议》等4篇论文,在国内期刊中发表。

吴超深知个人的成长离不开企业和党组织的关心、引导,与企业优秀员工相比,还需要更加努力和不断提高。在以后的工作学习当中,他将继续按照共产党员的标准严格要求自己,认真工作,不断学习,团结同事,积极履行岗位职责,以实际行动回报组织的信任。


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